Le catalogue des formations est immensément large. Il traite de tous les domaines, de toutes les fonctions, selon tous les formats. Pourtant, c’est adossé à l’ingénierie Galileo qu’il prend toute sa valeur. La formation est un moyen auquel il faut faire correspondre des ambitions et des contraintes. Les équipes Galileo vous aident dans vos choix, les orchestrent et tirent pour vous la quintessence de ce vaste gisement de compétences. Les exemples ne manquent pas.

Trouver les bons alternants

Vous avez pris la décision de recruter des alternants. Les postes sont définis. Galileo, grâce à l’ensemble de ses écoles, de ses spécialisations, à Paris et en région, à la fois en écoles de management et en écoles d’art et création a la réponse à vos besoins. Nous définissons ensemble les modalités de recrutement souhaitées et les moyens à mettre en œuvre pour assurer le meilleur matching entre les profils de nos étudiants, vos besoins et votre culture d’entreprise.

Mettre à profit le CPF des collaborateurs

238 blocs de compétences (en modules de 30 à 80 heures) sont éligibles au financement par le CPF. Toutes ces formations présentent un intérêt manifeste pour l’entreprise, toutes peuvent vivre en marque blanche. Vos collaborateurs pourront suivre ces modules labellisés par leur employeur, abondés ou non par l’entreprise, sur ou hors leur temps de travail. Reconnaitre les niveaux de ses collaborateurs, les fidéliser et les faires évoluer sont les 3 piliers de la certification. 

Créer votre CFA

Si les volumes de votre recrutement en alternance sont importants, vous pourriez trouver intérêt à développer votre CFA, en propre. Galileo pilote avec vous tout ou partie du projet, à commencer par la mise en place d’une colonne vertébrale pédagogique certifiée et différenciante. Cette situation à l’avantage du sur-mesure mais implique un savoir-faire. Plusieurs possibilités s’offrent à vous, vous pouvez :

• Sous traiter votre formation 
• Introduire vos formations métiers à nos formations diplômantes. 

Structurer et mettre en place son Académie d’Entreprise

Les cercles de réflexion et autres organes de formation contribuent aux sentiments d’appartenance et d’émulation. Ils inspirent des rendez-vous essentiels aux problématiques de l’entreprise, à la pro-action et au sourcing de collaborateurs. La formation en est le point névralgique. La structuration d’un centre de formation est un argument de poids ; il délivre des formations certifiées et atteste de l’évolution des compétences du salarié depuis son arrivée. L’ingénierie, qu’elle soit financière ou pédagogique, crée les conditions d’un dispositif de formation adapté et efficace.

Concevoir une formation à fort ROI

Les valeurs sociétales et citoyennes d’un projet de formation n’en excluent pas la réalité économique. La formation est un investissement. Comme tout investissement, il est légitime d’en attendre le meilleur retour possible. Former un collaborateur, c’est lui espérer qu'il s'épanouisse mais c’est aussi attendre de lui qu’il soit plus opérationnel, plus productif et plus compétent. Organiser une formation requiert une feuille de route qui précise les besoins, évalue la situation de départ et la progression attendue, assigne des objectifs précis. L’ingénierie de formation Galileo orchestre chacune de ces étapes. Il faut ensuite inventorier les canaux possibles de financement, activer les meilleurs leviers en fonction du ROI escompté. La mission de l’ingénierie financière de Galiléo est d'analyser, budgétiser et administrer.